Алдыга коюлган максаттарга жетүү үчүн конкреттүү иш-чаралар менен адамды себеп менен түшүндүрөт, өзүбүздүн да, уюм да. кызматкерлерине дем берүү үчүн, алардын тиешелүү маселелерди чечүү үчүн маанилүү болуп саналат жана ишин жүзөгө ашырууга мүмкүнчүлүк берет. Бүгүнкү күнгө чейин, көп түрдүү компаниялардын жетекчилери тарабынан колдонулган бир нече теориялар бар.
түрткү берүүчү заманбап теориялары
коом дайыма өнүгүп жатат, анткени өткөн кылымда белгилүү психологдор тарабынан сунуш кылынган механизмдерди, барган сайын тиешеси бар. Азыркы жетекчилери улам өзгөчө кырдаал менен байланышкан жүрүм-турумдук жараяндардын алкагында муктаждыктарын эске алуу жол-жоболук түрткү теорияларды, колдонуп жатат. белгилүү бир максат үчүн жана таратууну адамдын жүрүм-бир түрүн тандайт. башкарууга түрткү бир нече заманбап теориялар бар.
- Күтө. Бул адам кемчиликсиз тандоо каалаган берет деп эсептеш керек экенин көрсөтүп турат.
- Максат коюу. Ал ар бир адамдын жүрүм-милдеттерине көз каранды экенин айткан.
- Equality. Бул адамдын өз иш-аракеттери, ал эми башкалар менен салыштырып негизделген.
- Биргелешип башкаруу. Бул адамдын ички уюмдук ишине катышуу үчүн ыраазы экенин көрсөтүп турат.
- Моралдык жактан колдоо. иш-аракет үчүн моралдык түрткү пайдаланууга негизделген.
- Материалдык жактан кызыктыруу. Бул ар кандай каржылык өбөлгөлөрдүн колдонулушун билдирет.
түрткү берүүчү негизги теориясы
каалоосу боюнча изилдөөнүн негизинде, адам нерселер түшүнүктөрдү колдонуп изилдөө үчүн жалпы дем. тигил же бул иш-түрткү механизмин түшүнүү үчүн, мазмуну жана жол-жоболук мүнөздө негизги моделин эске алуу маанилүү. кадрдык түрткү негизги теориясы адам үчүн маанилүү түрткү анын ички муктаждыктары бар экенин көрсөтүп турат, ошондуктан жетекчилери туура, аларды түшүнүү үчүн үйрөнүшүбүз керек. Бул иштеп жаткан системасынын бүгүнкү күндө көптөр дүйнөдө иш жакшыртылышы керек экенин белгилей кетүү маанилүү.
Herzberg түрткү теориясы
ар кандай компанияларда жана көп сандаган изилдөөлөрдүн натыйжасында, америкалык психолог көпчүлүк адамдар үчүн жакшы маяна жумуштан ырахат алуу негизги себеп эмес, бирок бир гана ок тоскоолдук деп тапты. башкаруу Herzberg эки нерсе теория адамдардын түрткү мыкты эки негизги категорияларын, аныктайт.
- Гигиена жагдайлар. Бул топ, ал чыгып келген жок адам үчүн маанилүү болгон себептерди кирет: коомдук статусун, төлөөнү, саясат жетекчилерине, инсандар аралык мамилелердин жана иштөө шарттары.
- Түрткү берүүчү жагдайлар. Бул өз милдеттерин аткаруу үчүн адамды түртүп стимул камтыйт. Аларга төмөнкүлөр кирет: кесиптик мүмкүнчүлүктөрүн, башкаруучулардын таануу, чыгармачылык ийгилик жана мүмкүнчүлүгүн. Булардын баары майда-канааттануу адам иштөө үчүн иш-аракет кылууга түрткү берет.
Маслоу түрткү теориясы
Бул адамдын муктаждыктарын жашыруун үчүн толук жана ар тараптуу ыкмаларынын бири болуп саналат. белгилүү психолог ылайык, жашоо сапаты түздөн-түз эл өз мүдөөлөрү кандай канааттандырат көз каранды. Маслоу теориясы башкаруу үчүн башка убакытка караганда дагы көп колдонулат. атайын пирамида, базасы абдан маанилүү психологиялык муктаждыктары бар.
Маслоу боюнча зарыл кадамдарды чокусуна жолу, ар бир кадамдын талаптарга жооп берет деп эсептейт. Ал бардык адамдарды уникалдуу болуп саналат, анткени, жазуучу пирамида, коомдун жана бир адамдын эмес, каалоосун билдирет башкарууга түрткү анын теориясында экенин баса белгиледи бир нече ирет белгилей кетчү маанилүү нерсе, ал эми өзгөчө учурларды бар маанилүү бийлик белгилүү.
МакКлеллэнд анын жүйөлөрүнө теориясы
үч топко бөлүнөт америкалык психолог, адамдардын мүдөө-өз моделин сунуш кылган: бийлик, ийгилик жана тартуу каалоосу. Алар тажрыйба, иштин натыйжасында жашоо жүрүшүндө келип, эл менен сүйлөшө алат. Башкаруу МакКлеллэнд теориясы бийликке умтулган адамдар, максатка жетүү үчүн көбүрөөк ресурстарды жана демилгелерди берип, иш-аракет кылууга түрткү керек бүт командасынын максатында өздөрүнүн жөндөмдүүлүктөрүнүн жана компетенттүүлүк жана жеке кызыкчылык бир ишеним пайда болгонун көрсөтүп турат.
МакКлелланд башкарууга түрткү теориясында экинчи жагдай - ийгилиги үчүн керек. ийгиликке жетүү адамдар үчүн маанилүү максаттарга жетишүү жараяны, ошондой эле жоопкерчилик. Алар дем үмүт натыйжаларды алуу. үчүнчү топ - маанилүү арасындагы мамилелерди адамдар да бар, алардын түрткү, алардын жеке жашоосуна кызыкдар болушу керек.
Freud анын түрткү теориясы
Белгилүү психоаналитигим каалагандыктан, анын көзү тирүү кезинде бир топ тоскоол болгон бир адам деп эсептешчү, бирок, алар, мисалы, адам башкара албайт эч качан толугу менен жок болуп, бир учурда пайда болуп, түш же эскертме боюнча. Ошондуктан, Freud эли толугу менен өз иш-аракеттери менен дем алып, бир кыйла даражада бул сатып алуу үчүн тиешелүү түшүнүү мүмкүн эмес деген жыйынтыкка келген.
башкаруу боюнча эксперттер, алардын терең умтулуусун жана бетинде эмне байкабай эмес, этин ачпа, аракет кылып, керектөөчүлөрдүн сезим каалоолорду изилдөө зарыл. умтулуу Freud теориясы боюнча илимий-изилдөө ыкмаларын колдонууну камтыйт: эркин бирикмеси, сүрөт мааниси, ролу ойногон оюндар жана кадимки сыноонун караганда бир кыйла маанилүү маалыматты берип сунуштарды, аяктоо.