Биз кээде чечим чыгарууга туура келет, ал мындай деди: керек, бизнес жеңил эмес. Бирок бул бүтүндөй уюмдун (компаниянын бөлүмү) үчүн тандоо жасаш керек, ким үчүн бир кыйла татаал. Бул жерде, башкаруучулук чечимдердин кыла албайт натыйжалуулугун жана сапатын баалоо жок.
экономикалык чечимдерди көрсөткүчтөрү жана аткаруу критерийлери
Башкарууда кабыл алынган чечимдердин сапаты жөнүндө сөз үчүн, натыйжалуулугун жана анын көз карашын кабыл алуу түшүнүгүн аныктоо зарыл. Экономиканын, натыйжалуулугу компаниясынын жыйынтыгы катышын билдирет. Негизинен алар пайданын өлчөмү жана аны даярдоо үчүн сарпталган каражаттардын менен мүнөздөлөт. Бирок, башкаруучулук чечимдердин экономикалык натыйжалуулугун бир экономикалык баалоо боюнча чечимдер коомдун дээрлик бардык аймактарында жүргүзүлөт, анткени, сүйлөй албайт. Ошондуктан, натыйжалуулугун бир нече түрлөрү бар.
- Уюштуруу натыйжалуулугу кызматкерлердин санын кыскартуу, жумуш шарттары, уюштуруу түзүмүн оптималдаштырууга, кызматкердин иш милдеттеринин өзгөрүшүнө көрсөтө алабыз, бир жаңы бөлүм түзүү, ж.б.
- башкаруу чечимдери коомдук натыйжалуулугун, жүгүртүүнү кыскартуу команда психологиялык климатты жакшыртуу, кардар кызматын жакшыртуу кызматкерлердин чыгармачылык иштери үчүн шарттарды түзүү болушу мүмкүн.
- Технологиялык натыйжалуулугу өндүрүү боюнча заманбап технологияларды киргизүү менен көрсөтүлүшү мүмкүн, өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу, жаңы жабдууларды сатып алуу.
- Эко-натыйжалуулугу кызматкерлеринин коопсуздугун камсыз кылуу, коомдун экологиялык коопсуздукту берилиши мүмкүн экендиги белгилүү.
- Юридикалык натыйжалуулугу коопсуздук, укук жана туруктуулук үстөмдүгүн, айып кыскарышын камсыз кылуу болуп саналат.
башкаруу чечим кабыл алуунун натыйжалуулугун баалоо
комплексин натыйжалуулугун баалоо ыкмалары, алар ж.б. чыгымдардын жагынан иштин жыйынтыгын так, мүнөзүн, аткаруу татаалдыгына жараша аныкталат Бул жогорку квалификациялуу адистердин Башкарууда кабыл алынган чечимдердин натыйжалуулугун тобу тапшырылган баалоо жатат. Башкарууда кабыл алынган чечимдердин натыйжалуулугун баалоо үчүн негизги ыкмаларын карап көрөлү.
- салыштыруу ыкмасы чыныгы баалуулуктары менен максаттарын салыштыруу. Бул четтөөлөрдү, алардын себептерин жана чыгуу туура жолдорун аныктоо үчүн мүмкүнчүлүк берет.
- индексинин ыкмасы элементтерге бөлүнүшү керек эмес, татаал кубулуштарды баалоо керек. жараяндардын динамикасын баа берүү үчүн уруксат берүү.
- Balance ыкмасы өз ара көрсөткүчтөрүн салыштыруу. Бул уюмдун ишине ар кандай себептерден таасирин аныктоо жана запастарын издөөгө мүмкүнчүлүк берет.
- жуурулушуу ыкмасы кайсы компаниянын иши зарыл көркөм мисал учурларда колдонулат.
- Сирия армиясы (балл талдоо) изилдөө үчүн системалуу мамиле жаткан таасирин жакшыртуу үчүн (каалаган кубулушту).
Методдору башкаруучулук чечимдердин натыйжалуулугун жогорулатуу
Сиз башкаруучулук чечимдерди кабыл алуу жолдору жөнүндө көп талашып-алат, бирок тарабынан жана ири эки бар - өнүктүрүү чечимдерди өркүндөтүү жана жакшыртуу аткаруу мониторинг чечимдер.
Анын үстүнө, чечим каалаган натыйжаны же толук эмес, аны алып келет, же анын өнүгүшүнө алып келбесе, күнөөлүү болсо, же бир нерсе болуп аткаруучулар аралаштырды. Жана башкаруу чечими гана кылдат талдоо керек. Баалоо, биз билип эле, өтө оор жана кымбат (сиз сырткы эксперттерди тартуу, өзгөчө болсо), ошондуктан, иштеп чыгуу жана чечимдерди баскычтарында назар жана анын аткарылышы тартипти көзөмөлдөө үчүн керек. Ошондой эле эч кандай түшүнбөстүк жок экенин кызматкерлерине туура идеялардын идеясын жеткире алат болушу керек.