Башкаруу иш-милдеттери ар кандай уюштуруу негизин аныктайт. Functions өздөрү G. Fayolle тарабынан 1916-жылы аныкталган, анда ал:
- пландаштыруу;
- уюштуруу;
- башкаруу;
- макулдашуу.
Бирок бир маалымат бар экенин унутпашыбыз - адам нерсе. натыйжалуулугун сапаты, кандайдыр бир ишкананын ийгилиги бардык кызматкерлеринин ишинин сапатына көз каранды. Ал эми түрткү жөнүндө ойлонуп коюшу мүмкүн.
Ниет, башкаруу милдети коомдун гүлдөп-өнүгүшү үчүн түрткү, алардын өз милдеттерин натыйжалуу аткаруу боюнча кызматкерлер үчүн стимулдар, болуп саналат.
Биз бир гана түрткү рычагдары бар - ниет пайда. башкаруу милдети катары башкарууга түрткү татаалдыгы, ар бир адам терең бар экендиги түрткү ара жана ийгиликтүү болуу үчүн келген.
Жүйөлүү таасиринин түрлөрү
башкаруу милдети деп кызматкерлери түрткү эки жалпы категорияларга бөлүүгө болот - экономикалык жана экономикалык эмес. ал акча-кредит акы, гонорарларды, өсүп, эмгек акы - бул экономикалык да байыркыраак кыйын эмес.
экономикалык жактан шыкак берүүнү эмес, - башкаруунун татаал өрүлбөгөн. Бул жерде өз ара тыгыз кызыкчылыктарын, ойлорун, муктаждыктарын, ар бир адамдын иш-чараларды. Биринчиден, бул кызматкери коомдун иш-чараларына катышуу үчүн курама командасынын мүчөсү катары сезүүгө жардам берип, уюштуруу болуп эсептелет. Мындан тышкары, адеп-ахлактык жана психологиялык таасир болуп саналат. Бул менеджер жакшы кызматы үчүн, анын муктаждыктарын камсыз кылуу, адамдын алсыз "ойноп" бар экенин билдирет. Мисалга:
- мактоо;
- бекитүү;
- Татыктуу таануу;
- же айыптаган.
кандайдыр бир башкаруу системасын Demotivators:
- ырайым сын;
- эмгек милдеттерин туура келбегендиги жүргүзүлөт;
- перегрузки же кызматкердин underloading;
- жумуш белгисиздик, компаниянын максаттары.
Мындан тышкары, башкаруунун негизги милдети катары түрткү адамдын жеке муктаждыктарына жараша бөлүүгө болот:
- Статусунда түрткү;
- эмгек;
- акча.
Статусунда башчы, үлгү болуу үчүн, командасы менен сыйлаган, таанылган адамдын каалоосу жүйөөсү боюнча негизделген. Эмгек түрткү - өзүн-өзү умтулуу жана акча - гүлдөп адам каалоо.
Албетте, ар бир кызматкер түрткү сыяктуу улуу нерсенин баарын курам бөлүктөрү бар. Ошентсе да, акылмандык башчысы так, биз ар кандай кыймылдарга басуу убагында сайын көрө албай болушу керек деп жатат психикалык кызматкер.