Дээрлик ар бир уюмдун штатында бүгүн башкаруучусу бар. Бир тааныш деген сөз, ал эми ар бир адам эмес, кайсы бир жетекчи түшүнөт? Орто мектеп аттестатынын бүткөндөн кийин ар дайым көрсөтүлгөн адистигине эмес, бирок компаниянын өнүгүүсүнө кесиптик салымы бааланбай мүмкүн эмес. башкаруучунун негизги жоопкерчилиги жумушчу жараянынын эмес уюм болуп саналат.
менеджер - бул?
Көптөгөн жогорку окуу жайларын бүтүргөн колдонууга эмне университет жөнүндө көп ойлойм. Бул башкаруу билимдер боюнча изилдөө үчүн зарыл болгон жокпу? соода-кандай - менеджер? Орус тилинде "башкаруу" пайда болгон түшүнүгү салыштырмалуу жакында эле, бирок кызматкерлердин бир тобу чуркап адам, ар дайым болуп келген. Кайсы компания жетекчисинин кандай төмөнкүлөргө милдеттүү:
- кадрдык тандоо;
- кызматкерлерге белгилүү бир ишти үйрөтүү;
- милдеттерди бөлүштүрөт;
- тартипке ылайык жана топтун ишине кураторлук кылат;
- ар кандай иш-компаниянын өкүлү болот.
менеджер
талапкер тарабынан өткөрүлгөн ар бир кызмат орду бир сапаттарды талап кылат. Бул жетекчинин аброюн жана жалпы эле уюм көз каранды. менеджер ээ болушу негизги сапаттары:
- жөндөмдүүлүгү (тез кабыл алууга жана талдоо керек) үйрөнүү жана жаңы билимге ээ каалоо.
- алкактардан тышкары ой жүгүртүү (бул рынокто атаандаштыктын демилгечи жана тапкычтар клубунун "аман" болот, анткени, тезирээк чабыттап жана кескин стратегиясын өзгөртүп, маселенин оригиналдуу чечим таба алышы үчүн өтө маанилүү болуп саналат).
- кырдаалга баа берүү менен жагдайдын максатка алып келет милдеттерди бөлүштүрүү жөндөмдүүлүгү.
- Сен ишенимдүү бол (бир так сунуш жана "ыя" деп кура албаса, маселе чечилди, келечекте анын башкаруучусу баштаган эмес аяктайт).
- стресске каршылык (ар бир байкоо, анын ачуусу чукул адам, же, тескерисинче, биринчи берилбесе жүрөк сызыгына командасы жана компанияны кетиши күмөн жоготот).
менеджерлер деген эмне?
жетекчилери ар кандай түрлөрү бар:
- Каржы (каражаттары үчүн жоопкерчилик);
- HR (HR курамын тандоо);
- Бөлүмү (новатордук технологияларды камсыз кылат) башчысы,
- Сатып алуу (өндүрүү үчүн чийки зат сапаты үчүн жоопкерчилик);
- Маркетинг (базарда жүк рекламалоо жана түрткү берип турат);
- Продукт (өндүрүштү көзөмөлдөп);
- Сатуу (буюмдарды сатуу боюнча жооптуу).
Ким орто менеджери - жөнөкөй кызматкерлери биринчи даражадагы жетекчилер аркылуу буйрук жөнөтөт адистер. башкаруучулук кадрлардын жогорку деңгээл топ-менеджерлер бар. Алар компаниянын бизнес үчүн оор жоопкерчилик тартышат. окутуу пландаштырып жаткандар, кесип жолун билдирет, ошондой эле бара-бара башкаруу көндүмдөрүн алуу, контролдоо үчүн шаты чыга алат деп түшүнүү керек.
Жарнама боюнча менеджер
Аюб PR менеджер катары мобилдүүлүгүн талап дайыма ишмердүүлүгүнүн ар кандай чөйрөдөгү адамдар менен пикир алышууну үйрөнүшүбүз керек, чыгармачыл адамдар, жарандык кызматчыларына. Бул үчүн пиар-кассеталар бир коомдук чөйрө өзгөртүүгө жөндөмдүү болушу керек жана диалог тартибин тандап алууга укугу бар. жарнама боюнча менеджер камтыйт негизги милдеттери:
- жалпыга маалымдоо каражаттары менен өз ара аракеттенүүсү;
- жыйындарында жана семинарларга катышуу;
- буюмдарды жана кызматтарды өнүктүрүү максатында жарнамалык компаниялардын боюнча иштерди уюштуруу;
- Ар бир буюмдун жана белгилүү бир иш боюнча чыгымдарды эсептөө үчүн жарнамалык компаниялардын пландарын иштеп чыгуу;
- жарнамалоо стратегиясын түзүү;
- жарнама тексттери, ураандар түзүү;
- максаттуу аудитория үчүн арналган жарнама түшүнүгүн калыптандыруу;
- жарнамалык китепчелерди иштеп чыгуу, каталогдор, басып жарчылар менен кызматташуу;
- долбоорлоо жана ишканалардын жана уюмдардын колдоо.
маркетинг боюнча менеджер
маркетинг менеджер ким жана ал реалдуу турмушта кандай? Бул адам компаниянын соода жана маркетингдик иш үчүн жооп берет. продукт сатууну уюштуруу үчүн анын керектөө жардамы менен, анын даамы кандай экенин билиши керек. маркетинг боюнча менеджер негизги милдеттери - статистикалык талдоо. маалымат Баасын иштеп чыгуу жана продукт спектрин түзүү үчүн алынган. -Жылдан тартып пайда жаңы кардарлардын санына түздөн-түз жараша көбөйөт, башкаруучу уюмдун жарнама саясатын аныктоо керек.
менеджер
Ар бир компания акча жүгүртүлүшүн жана аны көзөмөлдөп жана башкара турган бир адис керек. Open орду Каржы ишкананын карамагында болуп саналат. атайын иш-алуу жана ишкананын капиталына үзгүлтүксүз көбөйтүү багытталган. компаниянын каржылык иштериндеги гана башкаруучунун жоопкерчилиги үчүн жоопкерчилиги.
менеджер
жаңы продуктуларды түзүү менен алектенген адис, рынок талдоону, ассортименти саясаты, баа, продуктыларды жана анын талаптарын түзүү бир менеджер деп аталат. Муну менен ал жигердүү сатуу жана техникалык жактан колдоо, өндүрүштүк объектини менен кызматташышыбыз керек. Менеджер иш менен түздөн-түз уюштуруу түрүнө жараша болот.
Долбоордун менеджери
Долбоордун менеджери ким? белгилүү бир долбоорду башкаруучу адиси (дизайнын, артыкчылыктарды, пландаштыруу милдеттерин, көзөмөлдөө, байланышка, ыкчам чечимдерди кабыл маселелер), долбоордун менеджери чакырды. Ал учурдагы каражаттарын жана башка ресурстарды пайдалануу менен белгилүү бир мөөнөткө кирген кардар идеяларын ишке ашырууга тийиш. Ал иштеп чыгуу жана тобу, команда менен кардардын ортосундагы байланышты уюштуруу үчүн план түзүү керек, белгиленген мөөнөттө бардык ызы-чуу болот жана кеме буйрук жок.
сатып алуу тейлегичи
уюштуруу үчүн оптималдуу шарттарда жеткирүүчү компаниялардын чийки зат сатып алуу - сатып алуу башкаруучусу кылган негизги нерсе болуп саналат. Көпчүлүк өндүрүүчүлөр, алар тез арада өз убагында жаңы жана пайдалуу маалыматтарды билүүгө жана рыноктун улам өзгөрүп үчүн ылайыкташа алат, анткени, жаш кесипкөй адистер кызматына алып көрүшөт. эреже катары, артыкчылык аналитикалык акыл-эс жана мыкты байланыш көндүмдөрүн менен талапкерлерге берилет. соода ишинин тажрыйбасы.
Болумушту тейлегичи
ар кандай иш-чараларды уюштуруу башкаруучу ким? Бардык заманбап компаниялар иш-чарага даярданып жаткан иш-чара менеджерлер бар. Натыйжалуу менеджер кыйынчылык жок юридикалык-чараны уюштуруп берет, бизнес-чараны, белгилүү бир өнүмдү же кызматты багытталган атайын өнөктүк. Ар бир иш-чара белгилүү бир максатка жетишүүгө багытталган, анткени адистин негизги милдети, туура түшүнүк иштеп чыгуу болуп саналат.
Кризис менеджер
кризистен чыгаруу уюмунун менеджери ролу өтө жогору. Айрымдар мындай адистер гана компания тез ылдый жылып учурларда зарыл деп эсептешет. Кризис менеджер мындай кырдаалды алдын алуу үчүн зарыл жана уюм жөн гана аман сактап калуу үчүн эмес, тез эле алдыга чыкты. Көптөгөн компаниялар оор учурларда аркылуу кеткен, адистердин штаты бар, башкалары - деп атайын органдардын адистери чакырылды алар сынап жатышат, келечекте иш болжолдуу планды жасады.
спорт менеджер
башка аймактарында, ошондой эле спорт менен, ар түрдүү адистер бар. Ал гана машыктыруучулар, кыдыруучу көзөмөлчү же методист эмес. катуу рынок атаандаштык спорт менеджер эле ушундай кесип бар экендигине алып келди. уюмдар түзүлүшү болушу: Ар кандай баскычтагы адистери үчүн зарылдыгында турат, алардын ар бири белгилүү бир маселелерди чечүүгө багытталган. менеджери болуп саналат:
- команда уюштуруу;
- жалдоо жана спортчу;
- билет программаларды жана стратегияларды иштеп чыгуу;
- күйөрмандары менен иштөө.
Кантип менеджер болуп?
А ийгиликтүү менеджер, биринчи кезекте ар түрдүү тармактарында адамдар менен баарлашууга мүмкүнчүлүгү болушу керек. Бул жерде ага психология билим жардам берет, ал чоочун киши менен тил табышуу үчүн дайыма эле төп келе бербейт. туюп билүү иштелип чыккан болсо, менеджери кырдаалды жана жакшы сезүүгө жөндөмдүү болушу керек. Мындай нерселер башкаруу сабак эмес, бирок, маалымат, билим жана талант бизнести өнүктүрүү боюнча кесипкөй болууга жардам берет. башкы нерсе - пайдалуу жөндөмдүүлүктөрдү тажрыйбага ээ экенин унутпа.
Бул алардын сөздөрүнөн жана иштеринен лидерлик сапаттарын жана ишеним ээ үчүн да маанилүү болуп саналат. бир лидер жана лидер болуу сыяктуу жетпей жатса, анда аны билем жана карамагындагылар түшүнүү үчүн керек эмес. Сиздин кадыр-баркын бир катар ийгиликтүү долбоорлор айкалыштары жана өзгөртүүгө болот, жана силер сөзсүз сага ишенем . Бул бир эрежени эске алуу керек. "Ар дайым жан мамлекеттик жана кырдаалды көзөмөлгө сактоого" Андан кийин, эреже катары, мансаптык шаты алып келет.