кадрларды башкаруу негиздери өзүнүн кесиптик ишмердүүлүгүнүн жүрүшүндө жетекчилерди жана адистерди ар бири үчүн артынан керек эрежелери жана жол-жоболорунун бар. Бул негизги абалын кылган болот, жетекчиси жумуш негизги мыйзамдарды таап алат.
кадрларды башкаруу негиздери
Адатта, адам ресурстарын башкаруу ишинин бардык секторлорунда жалпы негиздери боюнча бир катар негизделет:
- ким башкаруу жана жамааттык айкалышы;
- сызыктуу, иш жана башкаруу максаттуу багыты;
- тандоо, кадрларды тандоо жана жайгаштыруу;
- борборлоштуруу жана ажыратуу;
- демократиялык тёзёлип ;
- өкүмүнүн аткарылышынан мониторинг жүргүзүү;
- Биримдик башкаруу;
- Биринчи жак;
- пландаштыруу;
- илимий, ж.б.
кадрларды башкаруу моделин иштеп ар кандай салттуу жана бул негизге өткөн, ал эми идеалында, алар бир эле учурда жүзөгө ашырылышы керек. Бирок, бул негиздери союз мезгилинен бери чептерди жана азыр прогрессивдүү компаниялар европалык аял коомдо акыркы жылдары пайда болгон акыркы колдонмолорду, жетекчиликке алышат. Бул, биринчи кезекте, адам ресурстарын башкаруу натыйжалуулугу менен байланышкан адамдар:
- Ар бир кызматкер - уюмдун натыйжалуулугун бир маанилүү нерсе;
- коомдук өнөктөштүк жана башкаруу демократиялаштыруу;
- адам ресурстарын өнүктүрүүгө салым акталды;
- кызматкерлерди башкаруу объектиси болуп эсептелет, жана башкаруу башкармалыгынын кесипкөй талап кылынат;
- жумушчу жашоо сапатын жогорулатуу;
- башкаруу үчүн стратегиялык мамиле;
- туруктуу окутуу жана кызматкерлердин түрткү .
Europe, кадрларды башкаруунун максаты бүткүл коомдун кыйла үзүрлүү иши, ар бир адам компания атаандашууга мүмкүнчүлүк берет бардык учурларда кесипкөй катары баа берилет. психология боюнча заманбап китептер, адам ресурстарын башкаруу, эреже катары, мындай мамилени сунуш кылабыз.
Кадрларды башкаруу методдору жана түрлөрү
Ар түрдүү ыкмалары менен байланыштуу келип чыккан ар кандай маселелерди чечүү үчүн сунуш кылынган, анткени персоналды башкаруу - абдан татаал жана көп кырдуу жараян.
Жалпы башкаруу ыкмаларын үч топко бөлүнөт:
- Башкаруу. электр жана стандарттары иш пайдаланууга негизделген Group башкаруу ыкмалары. Бул учурда, уюштуруучулук таасири жөнгө негизинде, тиешелүү документтерди түзүүнүн, ченемдик укуктук ж.б. Ар кандай тартип кагазда жазылган, иш-аракет кылууга ачык жол болуп саналат.
- Экономикалык. Мындай учурда, биз бир-экономикалык натыйжаларга жетишүү үчүн эмгек тартуу тууралуу сөз болуп жатат. Бул учурда түрткү берүүчү маанилүү түрү - ал эсептелген каржылык стимулдар, эреже катары, болду
милдеттерди ийгиликтүү аткаруу үчүн, үстөктөр жана сыйлык төлөмдөрү. - Коомдук жана психологиялык. Бул учурда, негизги кадрларды башкаруу куралы - психологиялык өзгөчөлүктөрүн билүү жана иштөө үчүн кызматкерлерди түрткү үчүн алардан пайда алууга жөндөмдүү. Эреже катары, бул ыкма кыйла натыйжалуу, атүгүл материалдык сыйлык психологиялык куралдарды колдонуу мүмкүнчүлүгүн сыяктуу сонун натыйжаларды берген жок көрүнөт. Биз бир адамга тийгизген таасири тууралуу сөз кыла турган болсок - бир топ түзүлгөн болсо, психологиялык ыкмаларын карап көрөлү.
Адам ресурстарын башкаруу - бул кылдат иш, жана ар кандай жамааттарынын натыйжалуу ыкмалары бири-бириникинен айырмаланышы мүмкүн. Бирок, күчтүү, кадыр-барктуу башчысы, жетекчиси - ар бир компаниянын тартиптин жана күчтүү өндүрүштүк ишмердүүлүгүнүн негизи болуп саналат.