Кызматкерлерге демилге түрлөрү

Тажрыйбалуу HR менеджер ачык кызматына ылайыктуу талапкерди табуу билет - бир гана жарым салгылашты. бардык жумуштар абдан актуалдуу андан кийин айрым адистерди жана жалпы иштеген кызматкерлерди, бааланат жана жемиштүү иш-аракет кылууга түрткү кандай суроо?

теория боюнча эми эмгек кереметтери жөнүндө илхам кадрлардын башка жол менен белгилүү. Алардын окууга ылайык, кадрларды умтулуу түрлөрү болушу мүмкүн:

• тартиби - кыймыл-аракетинин негизинде;
• мазмун - муктаждыктарына жараша.

An тартипте үлгү албагандыгын качууга түрткү бир түрү деп атоого болот - адам кармануу, айрыкча, же аны менен башка адамдарга баа берилбесе коркуу түрткү болот. бир маанилүү сигналдарды бир мисал - тамак-аш, кийим-кечек, байланыш, ж.б. муктаждык Материалдык жана материалдык эмес түрткү.

натыйжалуу жолдору ишинин натыйжалуулугун жогорулатуу - укук сыйлык өз каражатыбызды. Биринчиден, ал иш жүзүндө эмгек акы төлөө, ошондой эле сыйлыктар жана бонустарды. пайда, ошондой эле медициналык кызмат же байланыш кызматтары, жеке менчик унаалар менен төлөө үчүн, алар олуттуу пайда алып кирет эле.

Көп учурда сыйлыктар аз натыйжалуу же жетишсиз. Мындай учурларда материалдык рычагдарын кирет. Арсенал абдан көп созулат, анын жеке муктаждыктарын пайдалануу менен, ар бир кызматкерге жекече мамиле табууга мүмкүнчүлүк берет. Ал эми, негизгиси, алар уюмдун чыгымдарды азайтуу үчүн бир даражада алат. Мисалы, азык-экономикалык жактан шыкак берүүнү кабыл алынат, алар, мисалы, белгилеп ийгиликтер кызматкер, анын ишин баалоодо, мансаптык өнүктүрүү планын стимул камтыйт, анткени, башкаруу боюнча бир топ каражаттарды талап кылбайт.

Жекече жана топтук түрткү

жакшы таасир жетекчилери HR жекече жана жамааттык мамилени айкалыштыруу башкаруу болсо, ишке ашат. Group же юридикалык түрткү команда куруу боюнча кызматташуу негизинде максаты боюнча багытталган. Жалпы баалуулуктар, умтулууларынын жана уктуруу башкаруунун негизги өз ара мисалдар. Бул категория командасы кадамын максатка карай алдыга бирге, иштеп чыгууну жана жоопкерчиликти бөлүшүүгө, бир көйгөйдү чечүүгө жардам берүү үчүн стимул камтыйт.

психологиялык категориялар боюнча теориялары кызматкерлери түрткү. Мисалы, каары башкаруу жана өзүн-өзү гипноз ыкмалары, сиз активдүү максаты деп аталган психологиялык түрткү тарамдатса болот. кадрлар жетекчиси айрым кызматкерлери үчүн түрткү берүү системасы жана жалпы эле жамааттык кура турган болсо, анда ал үзүрлүү эмгеги үчүн дени сак маанайды түзүүгө мүмкүн болот