ийгиликтүү ар түрдүү ишканаларды башкаруу үчүн иш-чараларды келечекте пландаштыруу үчүн өтө зор мааниге ээ. стратегия, мүмкүн болуучу тобокелдиктер жөнүндө ойлонуп үчүн тандап алган ишинде мыкты болушу үчүн, кыймыл жана өнүктүрүү жолдорун иштеп чыгууга жардам берет.
башкаруу боюнча стратегияны деген эмне?
стратегиялык башкаруу деп аталган узак мөөнөттүү көз караш жана иш-аракеттери тиешелүү башкаруу милдети. туура жана аларды ишке ашыруу өнүгүшүнүн аркасында, ал ийгиликтүү келечеги боюнча эсептеп алууга болот. Көптөгөн адистер белгилегендей, стратегиялык башкаруу деп - атаандаштардын арасында жашоо бир түшүнүк. изилдөө жана иш-аракеттер пландоо аркылуу болжол менен келечекте эмне болот уюм түшүнө алабыз: рыногунда, анын орду, башка компаниялардын үстүнөн артыкчылыктар, ошондой эле зарыл болгон өзгөртүүлөрдү жана тизмеси.
эмне тууралуу стратегиялык башкаруу болуп саналат, ыкмаларын изилдөө менен алектенген билим аймакта жөнүндө айтып, шаймандар, техникалык жана идеяларды ишке ашыруу жолдорун кабыл алуу. үч контролдук аспектилерин колдонуу: иш, иштеп чыгууну жана бас. биринчи жардам берүү үчүн белгилүү бир иш-аракеттердин жыйындысы, ошондой эле башкаруу карап ийгиликке жетүү . Экинчи тарап табууга жана көйгөйлөрдү чечүү үчүн иш-аракет деп аталат. Акыркы партия структуралык элементтери мамилелерди уюштуруу ишине жетекчилик кылат.
Стратегиялык башкаруунун негизи
башкаруу милдети үч негизги суроолорго жооп табууга жардам берет:
- Биринчи: тандоого түшүнүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат: "Бул учурда компания кайда, башкача айтканда, кандай Хабитат эмне болот?", ал учурдагы абалды мындайча сүрөттөйт.
- Экинчиси: "кайсы этапта ал бир нече жылдан кийин эмне болот?", ал эми келечекте болсо багыт табууга жардам берет.
- Үчүнчү: "боюна бүтүп ашыруу үчүн эмне кылышыбыз керек?", ал ишкана саясаты туура ишке ашыруу менен байланышкан. башкаруу боюнча стратегиялык пландоо келечекке багытталган жана ыкчам маселелерди чечүү үчүн негиз да жардам берип жатат.
стратегиялык башкаруу стратегиясы жаатында негизги түрлөрү
Адистердин айтымында, иш-төрт түрүн аныктоо: азайтуу, интенсивдүү, топтоштуруу жана түркүндөтүү өсүшү. Биринчи түрү узак убакыт бою компания тез өсүш темп менен иштеп жатканда колдонулат жана ал ишти андан ары жакшыртуу үчүн тактикасын өзгөртүш керек. Стратегиялык башкаруунун түрлөрү, өсүштү берүү, өз-өзүнчө карап көрөлү:
- Интенсивдүү. Мындай план компания толук күчүнө ишин баштады жазыла элек учурда башкаларга пайдалуу. үч түрчөлөрү бар: өз жөндөмдүүлүктөрүн жана продукт өнүктүрүү жеринин эгеси негизги киришине.
- Интегралдоо. Бул компания бекем тандалган сектордун дүйнөдөгү колдонулат, жана ар кандай багытта гана түрткү берет.
- Ажырымдантуу. Бул тандоо сектордун же башка секторуна да салымын кеңейтүү үчүн мүмкүнчүлүк бар болсо, ылайыктуу улуу убадасын жана киреше тастыктап. үч түрчөлөрү бар: окшош буюмдарды тышкары, жаңы өнүмдөр менен эмес ишинин негизги иштердин чегинде киргизилген.
Башкаруу айырмаланып стратегиялык башкаруу
Көпчүлүк учурларда, адистер ыкчам жана стратегиялык башкаруу арасында бир салыштыруу жүзөгө ашырат. Алар негизги миссиясы менен айырмаланат, биринчи жолу мүмкүнчүлүк пайда алуу үчүн иш менен алектенет, ал эми экинчиси - компания узак мөөнөттүү келечекте жашап ниеттенүүдө. стратегиялык каржылык башкарууну колдонуп, тышкы чөйрөнүн кыйынчылыктар негизинде башын жана уюмдун ыкчам кемчиликтер багытталган.
| түздөн-түз салыштыруу сыноо | стратегиялык башкаруу | ыкчам башкаруу |
| миссия | адамдардын уюмдардын ишине байланышкан маселелерди чечүүгө мүмкүндүк берет айлана-чөйрөнү коргоо, менен динамикалуу балансты түзүү менен узак мөөнөттүү келечекте уюмдун жашап | үчүн материалдык жыргалчылыктарды жана кызматтарды өндүрүү, аларды сатуудан түшкөн киреше алууга |
| Solved көйгөйлөр | тышкы чөйрө маселелери, конкурска жаңы мүмкүнчүлүктөрдү издөө | ресурстарын натыйжалуу пайдалануу менен байланышкан коомдун ичинде келип чыккан көйгөйлөр |
| багыт | Бул узак мөөнөттүү келечекте | кыска жана орто мөөнөткө жөнүндө |
| контролдук системасынын негизги себептери | Адамдар, маалымат тутуму жана рыноктук | Уюштуруу структуралары, жабдуулар жана технология |
| натыйжалуулугу | рыноктун үлүшү сатуунун туруктуулук, кирешелүүлүк динамикасы, атаандаштык артыкчылыктары, көнүү өзгөрүүлөргө | Пайда учурдагы каржы аткаруу, ички акылды жана натыйжалуулугун |
стратегиялык башкаруу деген эмне?
изилдөөлөрүнө ылайык, ал иш планына колдонгон ишканалар деп табылган, ийгиликтүү жана кирешелүү болуп саналат. Бул конкурска жашап кете алган жөндөмдүү боло турган иш табууга мүмкүн эмес, иш боюнча конкреттүү максаттары бар эле. Ийгиликке жетүү үчүн каралышы керек стратегиялык менеджмент, негизги милдеттери болуп саналат:
- иштин түрүн жана бизнести өнүктүрүү боюнча агымдардын пайда тандоо.
- тигил же бул чөйрөсүндө жалпы идеяларды пайдалануу;
- Туура өзү жакшы аткарууну алуу үчүн кош бойлуу.
- тандап алган багытта ийгиликтүү ишке ашыруу.
- натыйжаларын баалоо, рыноктук кырдаалга жана өзгөртүүлөр мүмкүн болгон талдоо.
стратегиялык башкаруу милдети
Ал бир нече өз ара байланышкан иш-милдеттерин жана негизги пландаштырууда колдонот. милдеттерди аныктоо менен стратегиялык башкаруу системасын өнүктүрүү боюнча бирдиктүү багытты белгилейт. Дагы бир маанилүү милдети - идеяларын ишке ашыруу үчүн түзүмдөрдү түзүүнү берүү уюму. стратегиялык башкаруу түшүнүгү, ал өз милдеттерин алган жумушту аткара ала тургандыгын, ошондуктан, коомдун ар бир мүчөсү дем алып келет түрткү билдирет. ийгиликтүү болушу үчүн, андан кем эмес мааниге көзөмөл коюлган максаттарга жетишүү үчүн.
стратегиялык башкаруу боюнча лидерлик
Үчүн ийгиликтүү болуп , бир кирешелүү бизнес түзүп, ал эки маанилүү кызматтарды айкалыштырууга зарыл: башкаруу милдетин жана жетекчилик. Алар баскычын жүзөгө ашырат, ал эми ар кандай милдеттерди. Биринчиден, бул туруктуулукту түзүү керек, ал эми бир өзгөртүү үчүн экинчи. Стратегиялык башкаруунун натыйжалуулугун максаттарына жана ийгиликке жетүү үчүн жыпар жыттуу зат түтөтүлүүчү идиштерди ийгиликтүү ишке ашыруу болуп саналат. Leadership түздөн-түз иш аткарууну таасир кызматкерлери, таасир этет, ал эми жаңы талант табууга жардам берет.
Стратегиялык башкаруунун негизги этаптары
келечек үчүн план иштеп чыгуу үчүн, бир нече этап аркылуу өтүүгө тийиш эле. Биринчи багытты тандоо үчүн аянтча банкын түзүү үчүн шарттарды анализ. стратегиялык башкаруу кадамдар да, ички жана тышкы чөйрөгө талдоо кирет. Андан кийин эмгек ишмердүүлүгүн жүзөгө ашыруу максатында тарабынан аныкталат жана иш-аракеттердин планын иштеп чыгуу болуп саналат. Ошондо маанилүү баскычы келет - боюна ишке ашыруу, ошондой эле атайын программалар, бюджеттин жана жол-жоболорун ыраазычылык болот. айынын акырына карата абал боюнча оъдоолор көп учурда мурда этаптарын аткарылган жыйынтыгы боюнча, баа берүү жок.
стратегиялык башкаруу Tools
Бул пландарды ишке ашыруу үчүн, даярдоого жана чечим кабыл алуу, алдын ала жана талдоо ар кандай каражаттар, ошондой эле көп сандаган, пределдер, бир ыкмасы болуп саналган атайын аспаптар талап кылынат. Чынында эле, стратегиялык башкаруу куралдарынын көп сандагы колдонууга мүмкүндүк берет, ал эми негизги адамдар төмөнкү параметрлер бар:
- Стратегия изилдөө түзүлгөн. пайда болгон кыйынчылыктар жана аны чечүүнүн жолдору ортосундагы байланышты түзүү үчүн кемчиликтерди анализдөө жана чечүү үчүн колдон.
- пределдер балансы. Бул курал менен, алсыз, артыкчылыктарды жана стратегиялык башкаруунун өзгөчөлүктөрүн аныктай алат. Мындан тышкары, алар аны мүмкүн рыноктук тобокелдиктер менен салыштыруу.
- башкаруу аймактарында тандоо. Бул курал атаандаштыкты жана өсүп туруксуздукту жаратты өндүрүштүн ар түрдүүлүк менен байланыштуу колдонулган.
башкаруудагы стратегиялык ой жүгүртүү
ийгиликке жетиш үчүн чыгуу, башкаруу, идеяларды буруп, ж.б.у.с. көйгөйлөр, командалардын иш менен чечүүгө жардам ой жүгүртүү жөндөмдүүлүктөрүн өнүктүрүү керек. Бул башкаруу жана пландаштыруу милдеттерин колдонбой курулган жана иштеп турган уюмду элестетүү кыйын. стратегиялык башкаруу боюнча аналитикалык курал беш кадамдарды камтыйт:
- Бардык кызматкерлер, түзүмүн жана ресурстарды камтыйт ишкананын, уюштуруу.
- Байкоо, адамдын жүрүм-ниеттерин түшүнүүгө кемчиликтерди четтетүү жана ыкмалары арасында мыкты от.
- бир нече келечеги талдоо: айлана-чөйрөнү коргоо, базарда, долбоордун жана учурда маанилүү.
- кыймылдаткыч күчтөрүн аныктоо, тактап айтканда, баары ошол жумушчулар учурда максималдуу суммасы менен берилиши керек.
- ишкана натыйжалуулугун жана базардык ченде үчүн шарттарды камтыйт өзүнүн идеалдуу абалын түзүү.
стратегиялык башкаруу проблемалары
Ар бир компания стратегиясын ойлонгон, ал мурда иштелип чыккан же пайдаланууга берүүнүн жүрүшүндө пайда болду, жокпу, көз каранды эмес. экендигине байланыштуу стратегиялык башкаруу боюнча негизги маселелер көп, анын жоболорун колдонуу үчүн жана кантип маалымат көп так эмес экенин билбейм. Бул аймактык ишканалардын, айрыкча, чыныгы болуп саналат. көпчүлүк учурда бул кемчилик прогресстин аркасы менен өзүнөн-өзү чечилет.
стратегиялык башкарууга колдонот Компаниялар, алдын-технологиялык өнүгүү максаттарга жоктугуна байланыштуу кыйынчылыкка дуушар болгон. чечим ал талдоого багытталган өз алдынча, стратегиясын түзүү үчүн зарыл деп жатат. КТРдеги дагы бир - өнүктүрүү планын куруу үчүн гана эмес, маанилүү бир механизмди ишке ашыруу жоктугу, ошондой эле туура иш жүзүндө койду.
Стратегиялык менеджмент - китеп
Жогоруда айтылган маселелер, көптөгөн узак мөөнөттүү пландарды жана тартибин жүзөгө ашыруу үчүн эч кандай түшүнүшөт, ошондуктан, зарыл маалыматтарды берип адабият, азыркы болуп саналат. Теория жана практика бюллетендеринин окууга болот:
- AT тиш - "Стратегиялык башкаруу. системалар жакындап келе жатат. "
- Артур А. Томпсон, мл, A. D. Стриклэнд III - "Стратегиялык менеджмент. Түшүнүгү жана кырдаалды талдоо. "
- Ryan Б. - "менеджер үчүн стратегиялык карап."