Акыркы жылдары, ишкана жетекчилери көп командасы менен атайын окутуу боюнча адистерге кайрылууда. Окутуу команда куруу багытталган, натыйжалуулугун жогорулатуу, ошондой эле кызматкерлердин түрткү жакшыртууга болот.
Азыр, атап айтканда, умтулуу, үч теориялар бар:
- Баштапкы. Алар каржылык жактан колдоо жана кызматкерлерди кубаттоого жаза колдонууга багытталган.
- Мазмундуу. муктаждыктарын аныктоо үчүн рахмат, бир адам кандайдыр бир жол менен иш-аракет кыла баштайт.
- Жол-жобо. Адам бир жагдайды кантип кабыл алып жүрөт. кесепеттери бир адам өзү үчүн тандап жүрүм кандай көз каранды болот.
кадрларды түрткү заманбап теориялары
психология билим боюнча, ал заманбап теориясын колдонуу мүмкүн түрткү кызматкерлери аткарылышын жакшыртуу үчүн башкарууда. кадрларды түрткү ар кандай жагдайлар бар: тышкы (мансап, коомдук статусу, жогорку эмгек акы) жана ички (жергиликтүү өз алдынча ишке ашыруу, чыгармачылык, саламаттыкты сактоо, байланыш, пикирлер). уюмдарда түрткү заманбап теориялары материалдык жана материалдык эмес стимулдардын кызматкерлерди айырмалап турат. Албетте, биринчи кезекте жумушчулардын көпчүлүгү үчүн материалдык сыйлык болуп саналат.
Материалдык стимулдардын кызматкерлери
- жетүү үчүн төлөм милдеттери . Көптөгөн жетекчилери өз кызматкерлеринин мыкты үчүн кошумча акы төлөнөт. Албетте, алардын аткарылышына өбөлгө түзөт.
- сатуу боюнча пайыздык.
Материалдык эмес стимулдардын эмгек
- Таянуу менен пайдалуу.
- Компания өзүнүн кызматчыларынын берген белеги. Ден соолук камсыздандыруу төлөө. мал сатып алуу боюнча Арзандатуулар, ошондуктан Компаниянын жана көмөк көрсөтөт.
- Жарыктык кызматкерлери жетишкендиктер. Мисалы, маалымат тактасы же компаниянын сайтында "Айдын мыкты кызматкери" деген сүрөт.
- Кызмат боюнча көтөрүү, окутуу, атайын курстарды окутуу, долбоорлорго катышуу.
- Жогорулатуу иш-орун. Жаңы жабдуулар, жеке кабинет, компания машине - бул ошондой эле аткарылган иштердин сапатын жогорулатуу үчүн кызматкерлерди түрткү берет.