Сен да, анын жетекчилеринин ыраазы болмок бир адамды көрдүм беле? Туура, бул адамдар тосуп дээрлик мүмкүн эмес. босс бүгүнкү жетекчилери жана түрдүү кесиптердин өкүлдөрү, ар дайым туура иш версия жараксыз болуп калган. Азыр алардын кызматкерлеринин ишенимине ээ болуш үчүн абдан аракет керек. Бирок аны кантип жок кылышты жана биринчи класстагы лидери боло алам? Бул маселе жетекчилери менен катар эле, биз ойлонуп.
Жеке жана бизнес лидерлик сапаттар
Натыйжалуу лидер - кызматкерлердин көпчүлүгүнүн түш. практика ийгиликтүү компанияларды көрсөтүп тургандай, компания аз эмгек акы, ал эми жакшы менеджер түзүлүшкө ээ болсо, эл дагы эле ошол жерде иштейт. Бирок, кызматкерлердин ар бир жеке сооронуч - жаман эмес. Бул менеджер гана команда эле эмес, бүтүндөй коомго таасир сапаттары ар түрдүү болушу керек. Биз иш жүзүндө акыл өтүү алдында, ал башына мүнөздүү алсыз жана ката белгилей кетүү керек:
- Ал ар дайым күтүлбөгөн, анткени алдын ала көрө билип, алдын ала аларга даярдануу үчүн, ал мүмкүн эмес;
- Албетте, эч ким анын бизнес жакшы билет;
- Ал үйдөгү менен алек болсо, ал эч нерсеге убакыт жок, эмне ушунчалык эле учурда;
- Ал күнү иштеп жатат. Атүгүл, түн ичинде анын кызмат тапса болот;
- Ал кийинчерээк чейин чечим жылдырылды. Ал, алар өзүнөн-өзү жоголуп кетет же башка бирөө алып чыгат деп ишенет;
- тынымсыз бюллетендеринин анын кабинеттик арбын. Ал эми кайсы бир туугандарым маанилүү эмес, турган так эмес;
- анын кол алдындагыларды менен тааныш. Мүмкүн жакшы лидер өтүүгө аракет кылып, кучактап же ийнинде бир чабуу;
- өз милдеттерин жылат, башка бирөөнүн ийнине өздөрүнүн каталары үчүн күнөөлүү жакын.
компаниянын иштери өткөрүү үчүн жакшы жетекчи жана анын ыкманын сапаттар жогору бир кыйла айырмаланат. Ал биз кызматкерлери, кээ бир маселелер боюнча ишти жана ыйгарым бир танапистен досторду ажырата билиш керек экенин билет эле, анткени, анда да. Ал эми бул жол башчы болушу үчүн кандай талаптар баары эмес.
Кантип ийгиликтүү лидери боло алам?
Негизги лидерлик сапаттарын кылымдар бою калыптанган. ар кандай компаниялардын башында турган адамдардын сот жана ката ыкмасы бара-бара иштерди абдан ийгиликтүү моделинин келди. Бүгүнкү күндө мындай моделде кантип баштоо керектиги жөнүндө абдан натыйжалуу акылдарын жана азыркы лидери табууга болот:
- Ар дайым бир учурда контролдоо жана иш жүрүшү боюнча сакта +.
- Ооба, ошондой эле майда-чүйдөсүнө чейин кызматкерлерине өз милдеттерин жана милдеттерин түшүндүрөт.
- гана мыкты кызматкерлерге иштеген жана белгилүү бир кызмат үчүн жарактуу эмес, ким бошотот алып.
- анын кызматкерлеринин билим берүү жана окутуу жөнүндө кам көр.
- иштеген ишенимдүү сезүүгө жардам берүү үчүн жана толук мүмкүн
- угуп, элди уга билиш керек.
- Ар дайым сиздин кызматкерлерге ыраазычылык - экөө тең ачык жана көзмө-көз.
Мындан тышкары, ал башы кесиптик сапаттарын белгилей кетүү керек. Бул жакшы, жана компания өсүшкө ээ, барам, алар үчүн шүгүр болуп саналат. Демек, ийгиликтүү лидер боло алат?
- Ал жана талашсыз лидер болуп эсептелет болот.
- Сиздин компаниянын натыйжалуу байланышты орнотуу жана маалымат үчүн алат.
- Ал жашыруун жана оор кырдаалдарда чыгармачыл жана өзгөчө чечимдерди кабыл алууга эмне экенин жакшы билет. Убакыт тар болуп, анда өзгөчө.
- Бул коркунуч алып, өз алдынча уюм уламдан болот.
- Ал өз иш-аракеттерин талдап чейин кантип сактап турууну билет жана тийиштүү түрдө өзүнө карата колдонгон.
- Демилгелүү коомдун ишине катышуу үчүн кызматкерлерди чакырат.
- Ал өзүнүн ойлорун түшүндүрөт жана кызматкерлери тарабынан түшүнгөн тилде тапшырмаларды берет.
- анын турган жерин жана анын сын дайыма аткарылгыдай чакырат.
- Натыйжалуу иш убактысын жана жолдоштору менен өзүнүн уюмунун сырларын бөлүшөт.
- Ал анын кызматкерлеринин жана жайлуу жумушчу чөйрө жана мансаптык мүмкүнчүлүктөрдү түзүү үчүн шарттарды тууралуу жакшылап ойлонушубуз кам көрөт.
жакшы лидер болууга кандай акыркы кеп башка алыскы жана туруктуу өсүшүнө жана өз алдынча билим берүү болуп саналат. билим, алардын кемчиликтер жана ким билет гана бир адам өзүн-өзү өнүктүрүү үчүн берилген болсо, досторду алып жана коомдун жогорку жогорулатуу болот.